Rseaux de centres d'excellence
Gouvernement du Canada

Liens de la barre de menu commune

Établissement d’un réseau de mobilisation des connaissances (MC-RCE)

Souvent, la recherche débouche sur de nouvelles connaissances, de meilleures façons de faire les choses et de nouveaux moyens de régler les problèmes. Toutefois, l’utilité de la recherche sera limitée à moins que ceux qui sont en mesure de la mettre en pratique y aient accès.

Les MC-RCE visent à mettre en pratique ces résultats. Ils reposent sur une collaboration entre le milieu universitaire, l’industrie, les gouvernements et des organisations sans but lucratif dans de nombreux secteurs et mettent l’accent sur le transfert et l’application des nouvelles connaissances qui apportent des avantages aux Canadiens sur les plans social, économique ou de la santé.

 

Que peut faire un candidat avant le lancement d’un concours?

Mobiliser très tôt les personnes clés

  • Dans une demande de qualité de MC-RCE, la mission du réseau aura été établie en consultation avec :
    • les groupes d’utilisateurs finaux qui peuvent mettre la recherche en pratique;  
    • les équipes de recherche en place dans le secteur proposé du réseau.
  • Le candidat doit définir clairement les problèmes, les défis et les possibilités. Il doit aussi élaborer une stratégie pour mobiliser les connaissances créées assortie de paramètres bien définis et d’échéances précises qui permettent de suivre les progrès du réseau. De plus, l’évaluation de l’application des connaissances par les utilisateurs finaux est très importante pour déterminer si la stratégie de mobilisation des connaissances donnera les résultats attendus (utilisation des résultats de la recherche par le milieu).
  • Le secteur d’activité du réseau proposé doit s’inscrire dans le mandat d’au moins deux des trois organismes subventionnaires fédéraux, soit le Le lien suivant vous amène à un autre site Web CRSNG, le CRSH et les IRSC.
  • Lorsqu’un candidat demande à une organisation (y compris l’organisation d’accueil proposé et d’autres organismes de financement) de lui fournir une lettre d’appui, il devrait donner à l’organisation un délai raisonnable pour évaluer et traiter la demande.

Envisager des structures et des membres adéquats qui assureront une gouvernance et une gestion efficaces

  • Les structures de gouvernance et de gestion proposées devraient être efficaces. En outre, l’équipe responsable doit posséder les atouts nécessaires pour atteindre les objectifs du réseau.

 

Selon les comités d’évaluation, quels sont les points faibles les plus communs?

À l’étape de la lettre d’intention

  • Il n’y a aucune preuve d’expertise en matière de mobilisation des connaissances connexe à l’expertise dans le domaine.
  • Il y a un manque d’engagement de la part des organisations, des intervenants ou des utilisateurs finaux clés.
  • La manière dont la mobilisation des connaissances aura lieu n’est pas clairement définie.
  • L’incidence supplémentaire et la valeur ajoutée associées à l’établissement d’un réseau de MC-RCE ne sont pas expliquées clairement.
  • La structure de gouvernance est faible ou floue.
  • Il manque d’engagements financiers de sources autres que les RCE.

À l’étape de la demande

  • Les plans devraient être plus réalistes particulièrement à la lumière du budget proposé.
  • La demande ne fait pas état de complémentarité avec les organisations existantes dans le domaine.
  • Le plan de mobilisation des connaissances n’est pas assez détaillé pour être convaincant (la manière dont le réseau de MC-RCE atteindra ses objectifs n’est pas claire).
  • Les mesures sont vagues ou inexistantes.
  • Les engagements de l’équipe en ce qui concerne le temps consacré au projet sont insuffisants pour ce qui est proposé.
  • Les obstacles potentiels à la mobilisation des connaissances ne sont ni mentionnés ni abordés.

 

Ressources utiles

Assurez-vous de vous inscrire aux alertes au sujet des concours pour être informé du lancement du prochain concours.